西元1906年開始在日本本島宣傳與鼓勵人民移民到臺灣拓墾發 展,主要分為「漁業移民」與「農業移民」兩類。

  日本內地人移民史可分為以下四個時期:

一、初期私營移民(1906-1908):最初以辦理內地農民移植為條件,付予私人企業廣大未墾地的開墾許可,提出申請者有38件,實 際招致移民者卻僅有8件,且未經數年移民即全部離散,此一方式終 歸失敗。總督府改採積極的「官營移民」政策。

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      旭村。包括今臺東市的豐榮里、豐谷里、豐里里、豐原里、康 里、永樂里、豐樂里。而在地理上的範圍就以太八六九溪和大南溪之間的沖積平原,靠近海岸邊的平原區。為臺東製糖株式會社於大正5 (1916)年辦理的私營移民村,來自於日本新潟縣短期移民四戶分派至旭村(今豐里馬東海邊)從事開墾及土地區劃等工作,大正六年 (1917)另建新的移民住宅用地於今日豐里街,以每一戶面積一分為原則, 形成路村的集居形態,並增築二十戶的移民家屋。

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       “ All work and no play makes Jack a dull boy”(只工作不玩耍,聰明孩子也變傻)。我們常加班工作或要求孩子增加唸書時間以求成績進步,這樣真的好嗎?臺大電機系教授葉丙成曾分享他在美國唸書時,參加聚會還在聊學校的事,同學紛紛避而遠之。如何具備「深度工作力」才是我們要學習的重點。

       喬治城大學電腦科學系副教授卡爾.紐波特(Cal Newport)在他的著作《深度工作力》(Deep Work)中提到,根據他對全美競爭最激烈的幾所大學約50名成績最優秀的大學部學生所做的訪談中得到的觀察是「最優秀的學生用功的時間往往比成績次一級的學生少。」堅持下午五點半前結束工作的卡爾.紐波特,不在晚上工作,週末也很少工作,在2011年秋至2014年秋的三年間發表了約20篇備受引述的文章,兩度贏得競爭激烈的研究經費,並出版了亞馬遜2016年度最佳商業/領導書,已被翻譯為30國語言的《深度工作力》這本書。

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      常來往於臺東和花蓮,但因車程要三個小時,沿途的景點常常呼嘯而過。

      孩子漸漸長大、也開始接觸咖啡,我們尋覓咖啡香就特別注意臺9線沿途的店家。富里距離臺東一個多小時,很適合短暫停留,啜飲享受一下咖啡香後繼續上路。

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        民國30年4月1日(昭和16年),「臺東廳立臺東中學校」創立,堀田喜一為校長。民國30年4月16日在臺東廳臺東郡卑南庄卑南臺東分遣隊(卑南駐七隊,今太平榮家)舉行開校式,借用臺東尋常小學校校舍授課。民國32年1月進行校舍上樑儀式,民國32年8月26日(昭和18年),現校舍竣工遷至現校址,校舍係木造辦公室及教室六間。

      今年(2021年12月25日)欣逢創校80周年校慶,除了尋找師生複刻日治時期校歌外(即將完成影片製作,敬請期待!)就是希望將日治時期的舊校舍,找尋出來,目前,大約找到一些照片,及可能的位置,尚請前輩能提供指正。

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我的學生L在上完一學年的7個習慣後寫道:「國中我會先玩手遊再寫功課。但在現在,想玩手遊之前,我會想到這是我現在最優先的事情嗎?」

今年(2021年)5月18日教育部宣布因應新冠肺炎疫情延燒,​​​​全國各級學校及公私立幼兒園改採線上教學。導致哀鴻遍野,挑戰的不只是老師,還有家長。對於年幼小孩的家長,除了在家上班(WFH)外,還要照顧小孩的學習與玩樂,孩子一無聊就會吵鬧,需要不斷找新鮮有趣的事物讓孩子安靜,此時,家長開始覺得老師辛苦的一面。而對於年紀較長的孩子家長來說,情況並沒有比較好,孩子在線上課程的筆電前,擺著手機玩手遊,親子之間的關係急凍。

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        家有高三生的家長常抱怨「都已經快學測了,還在滑手機。」我也常看到即將升高三的學生信誓旦旦地想考好學測,買了一堆總複習參考書,到學測考完,大部分都跟新的一樣。只有極少數,能跟底下的圖一樣,每次模擬考成績都能扶搖直上。我和我的學生到底應用了怎樣的心法,讓自己在決定人生重要的關鍵考試交出比平常模擬考為高的成績單呢?邀請您一起看下去。

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        哈佛大學培養出八位美國總統,以及各界名人如微軟創辦人比爾.蓋茲、臉書創辦人馬克.祖克伯等。這些人是如何在優秀同儕中蛻變成長的。廣津留堇在哈佛主修音樂理論,副修國際保健與保險政策,之後,進入茱莉亞音樂學院取得碩士學位,她在《哈佛教會我的社會生存力》一書中向我們說明了如何超前優秀同儕的方法。

 

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       疫情讓人的接觸減少,也加速了無人服務的經濟發展,外送員將被無人運送的「無人宅配」服務取代。  

       網路購物、宅經濟促使著宅配的蓬勃發展,2011年全臺灣團購網站一個月的營業額,超過三億。(註1)隨著疫情升溫,自2021年5月19日全國疫情警戒升至第三級,高中以下學校「停課不停學」學生遠距線上教學,WFH(Work From Home,在家上班)者也變多了,冷凍食品、餐點外送、生鮮食材宅配等「宅消費」量都增加了。為了減少宅配人員染疫的機會,許多宅配業者調整作業方式,包裹一律不配送上、下樓,由大樓管理員室進行簽收,一般公寓華廈則與消費者相約在戶外良好通風處簽收。

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       狄更斯(Charlies Dickens)在《雙城記》一書所寫:「這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。⋯⋯是光明的季節,也是黑暗的季節。」面對時代的鉅變,有人以不變應萬變、拒絕改變;有人洞燭機先,順著時代的趨勢不斷轉型因應,從而有了V型反轉的機會。

       去年一度傳言將倒閉的3C龍頭燦坤,2020年3月,從在連續兩年內換了3個董事長、2個總經理後,由臺北101企劃研究室、稽核室前副總經理林技典接任董事長,捨棄非核心事業、虧損連連的轉投資如燦星旅遊等;收掉七家因商圈沒落、安全不合規定等營運不佳分店,並重新選點、制定新的策略來展開十家新分店。新店不再是一字排開、只標示價格與商品的功能,而是將三星、LG等家電大品牌,佈置成智慧客廳,讓消費者能有身歷其境的臨場體驗。2020年下半年,挾著iPhone 12的熱銷,12月營收大幅年增三成、全年營收年增3.31%,9年來首度營收正成長。(註1)

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